Bússola do gestor: saiba priorizar suas ações
4 de agosto de 2017
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Para empreendedores atarefados e com agendas cheias como gestores da beleza, é comum que muitas vezes as questões cotidianas pareçam coisa demais para lidar e tudo se torne um pouco confuso. Para ajudar a clarear um pouco essa questão, a Mattes Insights desenvolveu uma bússola que pode servir como guia para que você, gestor, consiga priorizar melhor e otimizar seu tempo para focar no que realmente importa, que é cuidar do empreendimento.

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URGENTE e IMPORTANTE

Conforme a bússola, podemos ver que o item “Faça Agora” é considerado o mais urgente e importante por envolver questões como projetos com prazos, problemas urgentes, “incêndios”, crises e reuniões importantes. Lidar com essas questões é uma função do gestor que não pode ser delegada por requerer grande pulso firme e senso de liderança. É essencial não se perder com prazos para não atrapalhar o andamento de projetos, lidar com problemas urgentes para que o empreendimento não saia dos eixos, apagar os incêndios para minimizar possíveis e prováveis efeitos colaterais no dia a dia do salão e comparecer às reuniões mais importantes para se posicionar como empreendedor e conduzir questões importantes da melhor forma possível.

URGENTE, mas NÃO TÃO IMPORTANTE

Existem questões urgentes, mas que se posiciona no item “Delegue” da bússola por não exigirem a presença do gestor na hora de resolvê-las. Itens como telefonemas, interrupções, reuniões de menor peso ou que alguém de confiança possa conduzir com maestria, tarefas que você sinta que são delegáveis e tarefas que são importantes para outros são pesos que podem ser tirados das suas costas para que você foque no que realmente é necessário.

NÃO URGENTE, mas IMPORTANTE

Há questões mais cotidianas que não possuem um grande senso de urgência, mas que não deixam de ter sua importância para o futuro do empreendimento. Valorizar sua equipe, fortalecer laços de networking, traçar um bom planejamento, treinar pessoas de confiança, estar preparado para o que aconteça, elaborar estratégias, prevenir-se de possíveis erros e ter momentos de lazer são ações fundamentais para a saúde de um bom negócio, mas que você, gestor, pode decidir quando serão feitas.

NÃO URGENTE e NÃO IMPORTANTE

Aqui estão os itens a serem eliminados da lista de prioridades de um gestor por motivos óbvios. Fofocas, intrigas, ociosidade, retrabalho e perda de tempo são coisas que não acrescentam em nada e muito menos fazem com que o trabalho dentro de um empreendimento evolua, então não perca seu tempo com isso. Foque no que importa e elimine esse tipo de problema do cotidiano do seu salão para ter crescimento progressivo.

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